Cuando en Microsoft se pusieron a mirar de cerca cuánto gastaba cada trabajador en inteligencia artificial, saltó una cifra que dejó a más de uno con la boca abierta. Un empleado había quemado 28.000 dólares (unos 25.000 euros) en 28 días. Es decir, mil dólares al día. Detrás de todo esto hay una moda que arrancó a principios de año en Silicon Valley y que se bautizó como tokenmaxxing, la idea de que cuantos más tokens de IA consumía alguien, más productivo estaba siendo.
El rey del token y una columna reveladora
La cosa funcionaba así. Microsoft mantiene un documento interno donde los empleados apuntan de forma voluntaria sus aumentos de sueldo, bonificaciones y acciones. Este año se sumó una columna nueva, llamada uso mensual de IA, donde cada uno podía registrar cuánto había gastado en dólares durante los últimos 28 días. Unos 350 trabajadores compartieron ese dato, y ahí es donde apareció el caso que se llevó todas las miradas.
La media rondaba los 300 dólares, una cifra que, bueno, tiene su lógica. El problema llegó con alguien del departamento de Soluciones para Clientes y Socios, que se coronó como el auténtico rey del token con esos 28.000 dólares. Y no fue el único que se pasó de la raya. El uso de tokens era de lo más variado, con gente que superaba los 10.000 dólares y otros que apenas llegaban a dos cifras, a veces trabajando en el mismo equipo.
Freno al despilfarro de tokens
La tendencia se descontroló hasta el punto de que empezaron a montarse competiciones internas para ver quién consumía más. Algunos malgastaban tokens solo por subir puestos en los rankings, aunque los estuvieran usando en tareas menores que no aportaban nada real. A principios de agosto, el vicepresidente ejecutivo de la división CoreAI, Jay Parikh, mandó un correo a los empleados dejando claro que la empresa no buscaba maximizar el uso de tokens y que iba a controlar ese gasto con la misma disciplina que aplica al resto de recursos críticos. También avisó de que dejarían de usar GPT 5.6 Sol por un modelo que consumiera menos.
Link affiliatoNo es la única compañía que ha tenido que echar el freno. En primavera muchas abrazaron el tokenmaxxing con entusiasmo y luego se encontraron con facturas millonarias. Meta empezó con fuerza y acabó recortando porque aquello no se sostenía. Incluso hubo una empresa que llegó a quemar 500 millones de dólares en un solo mes, y a partir de ahí el péndulo se movió justo en la dirección contraria, hacia limitar el gasto todo lo posible.
Fuente
Imagen: xataka.com